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东莞市冉东印刷设备有限公司
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移印机包装标签市场基础
移印机
目前，书刊转包装的话题在业内探讨得异常热闹，笔者也了解到很
多企业正在斟酌，其中不乏付诸实际的举动者。在企业意欲转型之际，
中国印刷及设备器材工业协会参谋、多年从事包装印刷和标签行业的谭
俊峤表示，改变产品构造也好，转型也好,移印机，企业都必需首先做
好市场调研，以市场需求为前提进行转变。他认为，即便是朝着包装方
向转型，也要当真研究包装市场，包装市场涵盖范畴广、成因资料多、
印后加工处置庞杂，因此要明白是朝着包装市场详细哪个方向转，做到
感性转型。
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家喻户晓，出版物印刷企业都面临着来自各方的挑衅，生存压力很
大，各种起因令很多的企业广泛存在设备应用率低、“吃不饱”的局势
。然而往包装装饰印刷和标签印刷市场转变就有空间吗？谭俊峤给笔者
先容了一组数据，据协会统计，目前全国各种印刷企业10万家左右，其
中，出版物印刷企业6500多家，占比6.4%；包装装潢印刷企业4.3万多
家，占比43%；其余印刷方法的企业有4.8万多家，占比47%。由此看出
，包装装潢印刷企业最多。就产值方面，包装装潢印刷产值约合1800多
亿元，遥遥当先。并且包装产业不受电子等工业的影响，是食物产品的
配套产业，配套性很强，产品都需要包装，因此就成为增长比拟快的行
业。标签是化装品、洗涤用品、物流仓储、超市都需要的，近年来每年
增幅在15%~20%。尤其是电子监管码，赋予了标签上千亿元的需求量，
也提供了无比大的市场空间。相形之下，书刊印企公道转型就成为凸起
问题。
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经纶全讯科技有限公司负责标签印刷项目标产品经理高彬说，包装
、标签印量始终在增加，因为人们老是会消费，并且花费品因为同质化
水平高，替换速度十分快，替代之后就需要新的包装，因此需要量大。
方向变了，配套转型也要跟上
书刊印企转型也会碰到许多问题，谭俊峤认为，最重要的是人的观
点的转变，意识到企业目前的现状、转变的必要性，而后去寻找市场。
同时要积极为转型发明前提，这不仅仅是设备的调整，技术、治理模式
等的配套转变也要跟上，因为方向的改变，对应的技巧性人才也需要进
行弥补。此外，人才培训也很重要，销售团队的建设是人才培训的一个
主要方面。因为以往出版社活源较为固定，而包装印刷是个完整开放的
市场、充分竞争的市场，销售人才就显得尤为重要。
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在设备跟着产品的不同而调整方面，谭俊峤认为，印前局部转变未
几，印刷中书刊企业主要用胶印机，并且书刊印后重要是骑马钉装订胶
粘机、折页机等，而包装印刷部门，因为基材涉及塑料薄膜、玻璃、纸
、金属等4种，所以印刷设备也会有凹印机、胶印机等的不同。
印后的差别最显明，模切上光、烫金、印薄膜就有分切制袋。
高彬认为，书刊印刷的幅面跟标签、包装的印刷幅面也不同，书刊
大多以4开、6开为主，而标签最大才330毫米，而且企业后道的排废工
艺也不同。只有是产品有变更，装备就应随之调剂，包装印刷企业也实
用。
谭俊峤举例说，上海作为试点用柔版印刷机印制教科书，但是柔版
印刷不折页的部分，也需要增长折页的印后设备。
高彬表现，转型不转型，条件是企业是否有这方面的业务，是否有
相关的市场。他认为，引进设备、增加工艺都很简略，重要的是观念是
否跟上、是否有市场。因为有时候转型与否都不必定是自动行为，更多
的是由客户领导的被动行为。
从转型案例中吸取经验
谭俊峤向笔者介绍了一个案例。湖北新华印务有限公司原来主打印
书，近年来开端扩展业务，引进了包装装潢印刷的设备，由原来单一的
书刊印刷厂转向报纸印刷和包装印刷领域的综合性印刷服务企业，当初
书刊印刷仅占企业业务总量的49%，而公司包装印刷类产品波及产品包
装、产品目录、产品仿单等。据该公司董事长田武英介绍，公司在2009
年的销售额为2亿元，2010年到达了2.4亿元，转型后果甚佳。在谈到转
型教训时，她也说加大技术改革力度和对应人才的培训至关重要。
曾参观过中华商务结合印刷（香港）有限公司设破在上海的针对标
签行业射频辨认（RFID）技术的印刷企业——集速智能标签有限公司，
其领有的海内第一条全主动高效力的电子标签封装生产线，技术进步。
据介绍，该公司投入了大批的资金进行研产生产。专注于精装书籍印制
的中华商务在标签行业的涉足，足见其对这个行业的器重和看好。
从媒体相干报道中也懂得到，中国印刷集团、上海印刷团体、辽宁
美术印刷厂等企业都在踊跃摸索转型之路，将来将从依附书刊印刷业务
的业态朝着数字印刷、包装印刷、标签印刷领域进军。
网友“利树”在其微博上说道：“书刊印刷领域受到冲击，企业可
以改做包装装潢印刷，这样只要增添单面瓦楞纸板出产线及分切、成型
等设备，本来的印刷机大都可以留用，这样比硬撑或改行要实际得多。
”这是一句大瞎话，也阐明转型成为很多书刊印刷企业必定的抉择。
谭俊峤也以为，在经由充足的市场调研断定好方向之后，要定好转
型计划，逐渐地进行转型，分好阶段，由于转型不能一挥而就，不能焦
急。让企业“两条腿同时走路”而不要只专一一个范畴，因而转型不仅
是迫于市场不好无奈之下的一种行动，更是多元化发展，并且各个业务
方面能够相互增进发展。
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